為(wei) 開展“班組建設行動重點任務落實情況階段性檢查"活動做足準備,最近,鹽城供電公司變電檢修中心啟動班組建設行動全麵提升活動,該中心參培人員宣貫了公司《班組建設行動手冊(ce) 匯智專(zhuan) 班》學習(xi) 內(nei) 容,簡要介紹了各部門及縣公司分享的手冊(ce) 編製經驗。
變電檢修班組作為(wei) 電網企業(ye) 生產(chan) 體(ti) 係的基本單元,班組核心業(ye) 務能力直接關(guan) 係到設備安全、電網安全,主要負責轄區變電站一次設備的檢修維護工作、高壓及儀(yi) 表試驗、油務化驗,並承擔低壓、輔助設備的檢修工作。簡單來說:變電檢修對於(yu) 電網係統來說是一種全麵優(you) 化的措施,可以對潛在的風險隱患進行分析和解決(jue) ,確保電氣設備安全可靠運行。
一、概述:(SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數據,準確又快捷)
是根據電力部門和工礦企業(ye) 在做開關(guan) ,電流互感器和其它電器設備作電流負載試驗及溫升試驗而專(zhuan) 門設計製造的設備。
本裝置采用分體(ti) 式結構,控製台采用智能全自動控製電流輸出,嵌入式係統彩色觸摸屏控製,電流輸出為(wei) 全閉環係統,在持續輸出過程中會(hui) 自動調節電流大小以靠近設置電流,以使三相電流平衡。
本裝置具有輸出電流無極調整,電流上升平衡、負荷變化範圍大、工作可靠、操作簡便、安全等特點。是工礦企業(ye) 進行升流或溫升試驗較理想的設備。
二、使用環境條件:(SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數據,準確又快捷)
1.周圍空氣溫度:
溫度:+45℃ 溫度:-25℃
大日溫差:35k 日照強度:0.1w/cm2
2.海拔高度:2500m以下
3.相對濕度:不大於(yu) 90 %
4.安裝放置地點平坦,電抗器安裝傾(qing) 斜度不小於(yu) 50 。
5.設備試驗現場地不小於(yu) 12m2。
三、技術參數:(SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數據,準確又快捷)
升流器技術參數
1、額定容量:60KVA
2、相數:三相
2、輸入電壓:380V
3、輸入電流:91.6A
4、輸出電壓:8.7V
5、輸出電流:4000A
6、阻抗電壓:8%
7、空載電流:10%
8、冷確方式:風冷
9、運行時間:8小時
10、外形尺寸:1650mm×850mm×650mm
11、重 量:655kg
控製台技術參數(SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數據,準確又快捷)
1、額定容量:90KVA
2、輸入電壓:400V
3、輸入電流:136A
4、輸出電壓:0-430V
5、輸出電流:120A
6、表頭精度:1%
7、顯示方式:屏顯
8、調壓方式:自動
9、外形尺寸:1360mm×960mm×1280mm
10、重 量:480kg
顯示屏參數設置主界麵(SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數據,準確又快捷)
顯示屏升流測試主界麵
六、操作步驟:
1、設備建議有良好接地,將試驗連接線接好。
合上電源,打開鑰匙開關(guan) ,電源指示燈亮,表示控製台已接通電源。
3、三相電流大設置電流4000A,測試時間大24小時。根據需要設定好試驗電流和試驗時間。
4、電流誤差限值是電流需要調整的大值,如設置20A,A/B/C三相上限電流設置為(wei) 2000A,那麽(me) 當電流升到2000A之後,當電流波動超過1980-2020A時,儀(yi) 器會(hui) 自動調整超出限值的相電流。
5、設置好電流以及電流保持時間,抬起急停開關(guan) ,點擊“開始試驗"並確定,開始升流,到達設定電流即開始保持(如果急停開關(guan) 未抬起控製台不工作)。
6、試驗過程中如有特殊情況,按下緊急停止開關(guan) 即可停止試驗。
7、電流到達後,時間自動計時,計時過程中控製台自動進行微調,使三相電流達到平衡。
8、時間到達後,控製台自動降壓回零並切斷輸出。屏幕顯示試驗結束。
9、如需打印,點下顯示屏中的打印鍵即可打印試驗結果。
7、試驗完畢,將功率開關(guan) 關(guan) 閉,切斷工作電源。
鹽城供電公司變電檢修中心不斷拓展核心業(ye) 務自主實施能力,做實、做優(you) 、做強基層班組,班組以核心業(ye) 務回流為(wei) 目標,通過班組大講堂、實操演練、專(zhuan) 家授課、專(zhuan) 業(ye) 比武、師帶徒等多種形式,開展一係列技術培訓夯實基礎,提高了人員核心業(ye) 務技能水平。
鹽城公司變電檢修中心還以落實核心業(ye) 務管控要求,推動變電檢修專(zhuan) 業(ye) 項目自主實施,以推進班組由“作業(ye) 執行單元"向“價(jia) 值創造單元"轉變,持續提升專(zhuan) 業(ye) 核心競爭(zheng) 力為(wei) 主要工作目標,高效助推全業(ye) 務核心班組建設;他們(men) 基於(yu) 前期編寫(xie) 的《班組建設行動手冊(ce) 》中心篇,組織班組長共21人參與(yu) 了地毯式“盲區"、“短板"梳理,明確在製練兵、專(zhuan) 業(ye) 關(guan) 鍵指標、基層團建等20餘(yu) 項內(nei) 容開展更新和完善,為(wei) 班組建設行動全麵提升指明方向;他們(men) 還加大班組建設行動投入力度,建立“雲(yun) 平台、日周報"進度督查機製,確保班組建設行動落地落細,成果“顆粒歸檔",穩步夯實公司班組建設行動一線基礎。
由此,我們(men) 要象鹽城供電公司那樣,以豐(feng) 富多樣的展現形式,發布班組建設行動手冊(ce) ,加快構建現代設備管理體(ti) 係,顯著提升班組核心業(ye) 務能力和人員技能水平,才能做實做強做優(you) 基層班組,才能打造新時代專(zhuan) 業(ye) 技能人才隊伍,進而促進現代化電網可持續發展。
上海華住轉載其他網站內(nei) 容,出於(yu) 傳(chuan) 遞更多信息而非盈利之目的,同時並不代表讚成其觀點或證實其描述,內(nei) 容僅(jin) 供參考。版權歸原作者所有,若有侵權,請聯係我們(men) 刪除。